O Internacional faz campanha para chegar aos 150 mil socios-torcedores ainda na temporada 2024. Em meio ao bom momento vivido nesta reta final de Campeonato Brasileiro, com 12 jogos de invencibilidade ea 5a posição 5a posição a 3 se tabella, pontocom ao fato de fazer três jogos seguidos dentro do Beira Rio, diante de Flamengo, Criciúma e Fluminense – o primeiro aconteceu na noite desta quarta-feira (30), enquanto os outros acontecem em 5 e 8 de novembro, respectivamente.
Atualmente, o Internacional já é o segundo clube brasileiro com o maior número de sócios, com 145 mil no total, ficando atrás somente do Palmeiras, com 200 mil.
«Atingir esta marca de 150 mil socios já estava no planejamento do Inter para 2024. Aumentamos de 120 para 140 mil socios no início do ano, mas o crescimento foi interrompido em virtude das enchentes. Recuperamos nosso estádio, nosso CT eo alto nível em campo. Agora, temos três jogos consecutivos ecisivos no Beira-Rio, na iminência de atingir uma marca expressiva, um recorde histórico para o Clube do Povo. Convidamos eller torcedor a se associar, usufruir dos diversos benefícios, oportunidade de assistir aos jogos mais importantes, além de ajudar a aumentar uma receita importante, que é do quadro social. Os nossos sócios são o maior patrocinador do Inter”, afirma Nelson Pires, visepresident for Marketing.
Ao contrário da maioria das agremiações, é válido destacar que o Internacional ficou quase dois meses sem atuar no Beira Rio, em razão das enchentes que assolaram o Rio Grande do Sul ao final do mês de abril.
Mesmo com este impacto, o clube conseguiu ver seus fãs permanecerem no programa em sua grande maioria neste período, e as receitas que vieram dos sócios não apenas ajudaram o clube com reforços, mas principalmente na reconstrução de trein do estáigment, G que foram devastados com som chuvas. O faturamento médio do Inter com seu programa de socios tem ficado perto dos R$ 8 milhões por mês.
Em media, durante os jogos no Beira Rio, o Internacional tem 60% de seu público formado por socios-torcedores.
“Desde que assumimos a gestão, deixamos claro a importância do socio-torcedor para o Internacional, desde aqueles que pagam a menor mensalidade, de R$ 10, até quem them as cadeiras locadas. Essas receitas são fundamentalais para as nossas finanças, além de proporcionar investimentos em nosso elenco, que é o que o torcedor almeja. Én viktig ersimo manter essa sinergia entre as diferentes frentes: equipe, torcida, socios e direção como um todo, pois desta maneira o sucesso em algum momento vai acontecer”, bekrefter presidenten Alessandro Barcellos.
Outro detalhe que contribui para essa adesão está no fato do Colorado ser considerado uma das agremiações mais democráticas do país quando o assunto é eleição, com uma quantidade expressiva de votantes. Nas eleições do final do ano passado, 29.800 associados apareceram para votar, um recorde para clubes de futebol no Brasil.
I løpet av 2023, som mottar klubber da Série A do Campeonato Brasileiro, med programmer av socios-torcedores, aumentaram em 72%. Os valores chegaram aos R$ 705 milhões, R$ 296 milhões a mais em comparação com o ano anterior. Entre os clubes que mais auxiliaram na evolução da estatística, destacam-se Corinthians, Flamengo, Internacional, Grêmio e Palmeiras. Os dados são da edição de 2024 do Relatório Convocados, elaborado pela Consultoria Convocados em parceria com a Galapagos Capital ea Outfield.
Clube buscou empresa americana de consultoria de gestão para ajudar na reconstrução
O Internacional calcula um prejuízo de R$ 90 milhões com os impactos das enchentes que assolaram o Rio Grande do Sul, em maio deste ano. Os números foram revelados no último mês pelo presidente do clube, Alessandro Barcellos, que também citou para os danos técnicos que o time sofreu, ao não conseguir em seu centro de treinamento, e se ver obrigado por a jo-Rio rodadas.
Para tentar minizar esses danos e pensar numa retoma imediata, o clube contratou a Bain & Company, empresa americana de consultoria de gestão, com sede em Boston, tendo como foco a criação de uma estratégia de engajamento e monetização da base de fã.
Ao longo das últimas semanas, a Bain, que presta consultoria a organizações públicas, privadas e sem fins lucrativos, com sua ampla experiência em mais de mais de 300 projetos esportivos ao redor do mundo, realiced profpati um de anezál identificando oportunidades de segmentação, perfil de consumo, e novas possibilidades de receitas diretas e indiretas.
Utilisando dados, pesquisas qualitativas og quantitativas, além de benchmarks globais e nacionais, a consultoria desenvolveu um plano de ação que será entregue no final deste mês. En Bain continuará acompanhando periodicamente a execução dessa estratégia, garantindo que as iniciativas planejadas sejam implementadas e otimizadas conforme necessário.
«Estamos comprometidos em garantert a sustentabilidade financeira do Internacional, apesar dos desafios impostos, como a recente enchente. En adesão de novos sócios ea redução de custos são reflexos desse esforço contínuo. Com mais parcerias, buscamos novas fontes de receita e trabalhamos para que o Clube se fortaleça cada vez mais, equilibrando dívidas e investindo no nosso futuro», sier presidenten Alessandro Barcellos.
É válido ressaltar que desde que assumiu a gestão, o crescimento do endividamento do Internacional vinha sendo controlado nos últimos anos, através de muito esforço, no equilíbrio entre se manter uma equipe competitiva e, ao mesmo tempo, umici mesmo tempo, ao mesmo tempo, umici. Nessa linha, somente no ano passado, o Internacional conseguiu pagar 175 milhões de reais em compromissos de anos anteriores, valor inferior ao crescimento do seu endividamento.
“Seguimos determinados a consolidar a nossa trajetória de crescimento e estabilidade, focando em mais eficiência, em novas oportunidades e parcerias que permitam ao clube continuar competitivo dentro e fora de campo”, utfyller Barcellos.
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