Você Já Parou Pra Pensar Se O Segredo para Inovar é uma Área de Inovaça Bonitona Ou, na Real, Espalhar a Inovaça como queda Espalhha Manteiga No Pão por Toda A Empresa?
ESSA DÚVIDA ATORMANA LÍDERES POR AI, Que Quebram a Cabeça Pra decidir o que é mais importante: Criar Em Pensar Fora da Caixa.
Bora Descomplicar Esse dilema e explorar o que funciona – com fatos, histórias e uns bons puxões de orelha.
Começa Pelo Básico: Qual o Apetite Pra Inovar?
ANTES DE TUDO, NÃO DÁ PRA IGNORAR A PERGUNTA ÓBVIA: SUA EMPRESA TEME Sede de InovAção ou é mais do Tipo “Devagar e Semper”? E mais: Já existe uma cultura de inuvação ou tudo ainda é um grande terno Baldo? ISSO FAZ Toda A DiFerença No Caminho que Você Vai Escolher.
Não Adianta BOTAR FOGUETE NA MOO DE QUE PREFERENTE AMA CHARRETE.
O apetite Está Ligado Uma maturidade na Empresa no Fator InovAção eo Quago Ela Já Faz e Sabe Fazer.
A Deloitte, em Seu Estudo “Bordas de Escala”, é categorica: Ó mundo tá mudando mais rápido que meme na internet, e quem não se mexer vai virar peça de museu. Eles sugerem focar em “bordas” – Áreas Pequenas e Específicas Onde Dá Pra Testar ideias, Gastar Pouco E, se derruim, ó Estrago é Pequeno. É como Colocar a Ponta do Pé Na Água Antes de Mergulhar. Genial, né?
POR QUE COMEÇAR PEQUENO É GENIAL?
O Conceito de “Bordas de escala” Dá Aquele Tapa na Cara de quê -aca que inovAção é salina reformando tudo de uma vez. EM VEZ DISSO, O TRUQUE É O CRIAR UM GRUPO FOCATO, Protegido Das Demandas do dia um dia, Onde Dá Pra Errar à Vontade. É Nessa Zona que uma Floresce de Criatividade.
Exemplo Clássico: Revista Luiza. Começaram COM UMA EQUIPE QUE PARECIA MAIS UM Laboratório de Tecnologia do que uma Área de InovAção. Deram Tempo, Dinheiro e Liberdade Pra Eleles ExperiReM. O Resultado? Transformaram o Varejo Brasileiro E, Ainda por Cima, Caso Viraram de Sucesso Quando o Mercado Tava Mais Travado que Reunião às 18H de Sexa.
Área dedicada ou cultura dividida?
SE SUA EMPRESA AINDA TÁ ENGATINHANHO NA INOVAÇÃO, CRIAR UMA ÁREA DUDICADA É QUE REBRIGATÓRIO. Pense nela como um tanque de ensaio, onde os kpis são criados e como ideias mais doidas são testadas sem meto.
Por outro Lado, SE A Cultura de Inovação Já tá no DNA da Empresa, Faz Mais Sentido Espalhar Um Responsabilidade Pra Todo Mundo – da Tia do Café CEO AO. Assim, como ideias brotam onde menos se espera.
Cultura é o chão fire da inovação: SEM ELA, A Casa Cai.
AGORA, NÃO Adianta Nada Criar UM Time Se O Resto da Empresa olha Torto Pra Que Tenta Inovar. Sem uma cultura que abrace erros e celebres experimentos, é só questão de tempo até tudo ir água abaido.
Empreas que Conseguem Fazer da InovAção Um Hábito, e Não Só um departamento, São como Lidam Lidam Seus Mercados. Quer Dados? Uma McKinsey Descobriu que Empresas com Culturas Inovadoras Têm 2,5 Vezes mais chances de Serem LiDeres Em Seus. Nada Mal, Hein?
Então, Ó que um ciência diz?
Segundo a Revista Gestão e Secretariado, Empreas com Culturas Voltadas para InovAção Apresentam MelHores Resultados em Criatividade e Adaptação (Rodrigues & Vilha, 2023). E CAMERON & QUINN (2011) REFORÇAM QUE O ABIREE CERTO É O QUE QUEM ALIMA IMPACTA NO DESEMPENHO INOVADOR. Ou Seja, Não Adianta ter o tempo de MELHOR SE O TERRONO NOO PARA FÉRTIL.
Sem FIM Das Contas, Escolher Entre Uma Área de InovAção Dedicada Ou Jogar A Cultura de InovAção Pra Toda A Empresa é Como Decidir Entre Um Café Espresso Ou Um Coado. Vai Depender do Gosto, da Intensidada Desejada e da Urgência do Efeito.
Empresas que Estão Começando Talvez PreSem Daquele Empurrão Inicial Com uma Área Dedicada, Enquanto como Mais Maduras Podem Colher Mais Frutos Dando Asa à Crivividade Em Cada.
Nenhum fundo, um inovacão é mais Sobre persistinncia e Menos Sobre Onde Ela Acontece. SE A LIDERANCA TIMERDISSO DE CULTivar um ambiente Propíncio, Tanto Faz Se é com Equipe de Ninjas da InovAção Ou Com uma Horda de Colaboradores ingreios.
Uma entre de decisão Uma Área de InovAção ou uma Disseminação Dessa Cultura Depende do ContextO da Sua Empresa. Ó IMPORTANTE CORAGEM PRA TESTAR, APRENDE E AJUSTAR O RUMO.
Ó POE NOO PODE É FICAR Parado, Acando que “Tá Tudo Bem”. Spoiler: Não Tá.
Então, Bora Mexer OS Pauzins, Algo Experiário Novo e Ver o Funciona. Porque, no FIM Das Contas, Inovar Não é Sobre Estruturas ou Cargos, MEBRE MENTALIDADE. Sobre um ousadia de desafiar o Óbvio e construir Algo que Faz Diferença.
AGORA ME CONTA: O que você achel que Faz mais sentido para Sua Empresa?
* Especialista de InovAção e Criando do Canal Elefante Limonada
Referências
- Deloitte Insights. (2019). Bordas de escala. Disponível Em: Deloitte
- Dobni, CB (2008). A cultura da inovação: o papel da cultura organizacional no desempenho da inovação. Journal of Business Research.
- Gallup. (2021). Estado do local de trabalho global. Disponível Em: Gallup
- McKinsey & Company. (2020). O compromisso de inovação: como fazer a inovação funcionar em sua organização. Disponível Em: McKinsey
- Rodrigues, E., & Vilh, AM (2023). Cultura Organizacional Como Elemento Estratégico para InovAção Tecnológica. Revista Gesec.
- Zhu, Y. & Engels, J. (2014). Dimensões culturais e desempenho de inovação. Jornal Internacional de Gerenciamento de Inovação.