O Início da Jorna Empreendedora Não é o Momento Momento de Incertezas Sobre um conduço de um negócio-sudido.
Uma continuidade do Caminho Tamboma Pode Causar Dúvidas a Proprietália de Negócios Já Em Franca Expansão, e que Se Veem Diante da Seguinte Pergunta: Como Crescer Dema Rápida, Mas Mantendo A Segurana e Desempã
Para que uma Marca Cresça de Forma Rápida, Mas Sem Deixar de Lado a Segurança Jurídica (E Muitas Vezes Administrativa), Algumas Estratégias de Expansão Podem Ser Adotadas.
Duas Das Mais Conhecidas São Licenciamento EO franquia.
OS dois Modelos de Expansão Estão Pautados no Crescimento de U um Negócio Um Partir da Força e autoridade de Uma Marca.
Contudo, para ambos os Métodos, há vantagens e desvantagens, eo conhecimento Sobre os objetivos do negócio é o determinina uma escolha por um doles.
Qual é uma franquia e licenciamento?
No Licenciento, Terceiros São autorizados a Utilizar uma marca e Comocializar Produtos ou Serviço Vinculados a Ela.
Combando, Ó empate a ter um liberdado de personalizar ou até mesmo cririar Novos itens que carregam um logotipo ou identidade visual daquela marca e basear suas vendas na autoridade e reconhecimento de negócio já estabelecido.
Além Disso, Pode Tambema Fazer Adaptações não modus operandi de Seu Próprio Negócio criando diferencios Estratégias de vendas em Mercados Regionais.
Já não franquiaum Liberdade é UM Pouco Menor. O Empreendor Deve Seguir Determados Padrões Estabelecidas Pela Rede Franqueadora, Incluinco Atendimento, Limpeza E Até Mesmo Disposção de Produtos em Lojas Físicas.
Em Contrapartida, o Franqueador OFRECE SUPORTE CONTÍNICO AO FRANQUEADO, INCLUINDO TREINAMENTOS, MANUIMIS marketing.
De modo Geral, O que DiFerencia OS Dois Modelos, Além do apoio contínuo, é uma transferência saber como. Isto é, Enquanto O franquia Supõe uma criação de Métodos Específicos para que o conhecimento de negócio e estratégias de gestão sejam passados adiante, Ó licenciento se restringe um comércio de uma Estratégia.
O Licenciamento Pode Coexistir Com O franquia Quando o Empreendor vende produtos licenciados dentro da unidades Franqueadas ou, ainda, aDota o Modelo como uma etapa de Seu Processo de Expansão.
O Objetivo Seria Ganhar Experiência franquiaconsiderando uma estratégia mais complexa enerosa devido aos pilares que discursos serguidos.
Como Escolher?
De Acordo com Lucien Newton, vice-presidente da consultoria vertical da aceleradora Especializada no Mercado de Franquias 300 Franchising, uma decisão franquia Depende de Fatores como o Grau de Controle Desejo, os Recursos Financeiros Disponíseis e OS Objetivos de Longo Prazo.
O Licenciamento, ele Afirma, É indicado àqueles que Desese Expandir Sua Marca de Forma Mais Ágil em Negócios que Não Seja Necessidade de Transferência de Conhecimento Específica Ou Rigorosa Rigorosa Das Operaça.
“Ele é ideal para empresas de moda, projeto OU produtos exclusivos, Onde A Personalização Pode Agregar Valor, por exemplo ”, Diz.
Por outro Lado, O franquia É um opção mais indicada para empureendores que Buscam Crescer de Forma Sólida, Padronizada e Com Controle Opercional.
“É uma opção de recomendada para empureendores interssados em criar redes robustas e consolidadas, em segmentos diversos como alimentação, educação e serviço de saú, onde uma constituição para a fidora.
Franquear, porém, depende de um modelo de negócio sólido, Lucrativo e difieddo.
“O. franquia exige, antes de tudo, saber como E Experience, comprovada na operação de Um Negócio Rentável. SE O MODEME franquia Não é Recomendável, Pois Uma réplica de Algo Que Não Gera Resultados Positivos Dificilate Terá Sucesso ”, Recomenda O Especialista.
Sendo Assim, uma escolha por um dos dois modelos constitui, básica, na avaliação de três critérios: Maturidade do NegócioAssim, Objetivos de Longo Prazo EO Grau de Controle Que o Empreendor Deseja ter Sobre O Negócio.
Pontos de Atenção
Ainda que Não Estabequeça Regressas Específicas de Padronizaça, é Recomendado Que Empreendores Que Optem Pelo Licenciamento Estejam Atentos a Certas direciona que, juntas, Podem Impactar O Desempeno do negativo.
Segundo Newton, UM PASSO FUNDAMENTAL É O LICENCIAMENTO NETEJA PAUTADO EM Questões Contratuais bem definidos.
As alunções exemplos de detestas contatuais essenciais são usos permitidos da marca ou patente, uma abrangidade geográfica dese -uso e tambémo o tempo de duraça.
“Tudo é o Deve Estar Especificamente, no Contrato, para que Não Haja Divergênia ou Confusões Relacionadas à Marca”, Avalia.
Além disso, é necessidade métricas e mecanismos de qualidade para proteger uma identificação da marca. Exemplos Incluem Auditorias e Pesquisas de satisfação para Monitorar a experiência do cliente, Já que uma flexibilidade do modelo não impõe um controS Sobre um qualidade Dos Servico Prestados.
“ISSO É CRUCIAL, POIS RECLAMAÇÕES ou insatisfhações Podem Comprometer um Reputação da Marca”, Afirma.
O Especialista Tambema Destaca Que dos Dos erros mais comuns Durante o Processo de Expansão Está Na Confusão Entre O Que é Exigido Para Cada Modelo, O que Leva O Empreendor A Optar Pelo Licemento, Andandaque o Neg, Não, Segunda, Andanda que o Negro. Que Já Determina direciona específicas e supõe transferminncia de saber como.
ISSO PODE Gerar prejuíos a Empreas que Funcionam em PaiSes Onde o Modelo de Franquiias É regulamentado – Como O Brasil.
“Esse é o Erro Central: ToDAR LICENCIAR ALGO QUE EXIGE SUPORTE CONTÍNICO, Treinamento e transferênica de conhecimento, Caractersticas que São Parte essencial do Modelo de Franquia”, diz. Ontanto, um ATENÇÃO ÀS LEIS É INDISPENSÁVEL.
(Por Maria Clara Dias)
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